盛和塾　機関紙マラソン感想文110号

塾長講和

[第104回]
アメーバ経営が持続的な企業成長をもたらす

[第105回]
京セラ経営学---今こそ求められる経営のための会計学---

塾長の教えは、とても深遠なものですが
とてもシンプルなものだと感じます。

でも、シンプルだからこそ
スルーしてしまったり
日々の実践に落とし込めない。
そもそも、本気でやる気ではない。
(頭ではやる気(;´∀｀))
そんな自分が暴露されてしまいます。

アメーバ組織の作り方
1.部門の収入と経費がはっきりし、独立採算が可能な単位であること
2.事業として完結できる状態に細分化する
3.会社として本来の目的を遂行できること

→
「アメーバ組織をどうつくるかということこそ、
アメーバ経営の始まりであり、終わりである。」

→
「アメーバ経営」とは、
現場で働く社員一人ひとりが
「自分たちは経営者だ」という意識を持つことで
働く喜びを感じながら自発的に仕事に努めることで
業績向上を図る経営システム。

「アメーバ経営」と「京セラ会計学」とは

フィロソフィという基盤の上にあるもの。

今週も精進してまいります。